Warum wir das Primat der Wirkung wiederherstellen sollten
Ein Beitrag von Sascha Kugler, Alchimedus Management GmbH Ein Essay über Entscheidung, Verantwortung und die Würde der Festlegung in einer unsicheren Welt Es gehört zu den paradoxen Erfahrungen unserer Gegenwart, dass wir in einer Epoche leben, in der Wissen in einer historisch beispiellosen Dichte verfügbar ist, in der Methoden, Modelle und Managementkonzepte jederzeit abrufbar sind, […]
DAS EXPERIMENT: Geschäftsleitung macht sechs Monate Auszeit.
Ein Beitrag von Rudolf Bleicher. Hier geht es zum Beraterprofil! Stell dir ein Unternehmen mit rund 35 Mitarbeitenden vor, das über Jahre stark von der Präsenz der Inhaber geprägt war. Nicht im Sinne von „schlechte Chefs“ – eher im klassischen, mittelständischen Sinn: Die beiden sind Herz, Kopf, Taktgeber. Wenn sie da sind, läuft’s. Wenn sie […]
Wenn Strategie an der Kultur scheitert
Viele kleine und mittelständische Unternehmen investieren heute in Strategieprozesse, Digitalisierung, neue Märkte oder Nachfolgeplanung. Konzepte werden entwickelt, Berater beauftragt, Ziele definiert. Und trotzdem stockt die Umsetzung. Aus meiner 30- jährigen Beratungspraxis mit KMU kann ich sagen: Nicht die Strategie ist das Problem, sondern das Zusammenspiel von Konfliktkultur, Verantwortungsverständnis und Fehlerumgang. Typische Schwachstellen im Mittelstand 1. […]
Ein strategischer Leitfaden für ein erfolgreiches Quartal im Vertrieb
Wie ich Vertrieb in 12 Wochen messbar stabilisiere – für Mittelstand & Scale-ups Zu Beginn eines jeden Quartals starten Vertriebsorganisationen häufig mit hoher Energie und vielen Terminen. Doch schon nach wenigen Wochen zeigt sich oft eine mangelnde Planbarkeit: Prognosen ändern sich, geplante Geschäftsabschlüsse verschieben sich, und Rabattaktionen nehmen zu. Das zentrale Problem dabei ist weniger […]
KMU jammern über Fachkräfte. Und verschenken täglich Produktivität
Ein Beitrag von Ruprecht Bauer Warum KMU jetzt handeln müssen Der Fachkräftemangel ist längst kein Schlagwort mehr, sondern ein operatives Risiko. Aufträgewerden verschoben oder abgelehnt, die Qualität leidet, und Führungskräfte arbeiten zu viel imTagesgeschäft. Gleichzeitig beobachten viele Betriebe etwas Paradoxes: Selbst wenn neueMitarbeitende gefunden werden, wird der Alltag nicht automatisch leichter. Denn der Engpass heißtoft […]
Gesunde Spitzenleistung im Unternehmen – Das ist möglich!
Ein Beitrag von Ralph Warnatz Ihr Team läuft auf Hochtouren, aber die Motivation sinkt?Die besten Mitarbeiter fallen mit Burnout aus oder kündigen? Und irgendwie funktionieren die klassischen Managementmethoden nicht mehr richtig? Unser Netzwerk-Mitglied Ralph Warnatz hat die Antwort: die Leistungskultur 4.0 – ein bewährtes Konzept für Unternehmen, die nicht nur wirtschaftlich erfolgreich sein wollen, sondern […]
Gesundheit am Büroarbeitsplatz: Zwischen wachsendem Bewusstsein und wirtschaftlichen Hürden
Ein Beitrag von Michael Herbst Die Bedeutung von Gesundheit am Arbeitsplatz ist in den letzten Jahren immer stärker ins Bewusstsein der Menschen gerückt. Besonders die Corona-Krise hat uns eindrücklich vor Augen geführt, wie wichtig es ist, auf das eigene Wohlbefinden zu achten – nicht nur im privaten, sondern auch im beruflichen Umfeld. Themen wie Ergonomie, […]
Interview | Warum Transformation im Mittelstand scheitert – und was wirklich hilft
Die wichtigsten Themen für KMU 2026: Strategie, Führung, Effizienz & Förderung – mit konkreten Handlungsempfehlungen für Geschäftsführer:innen.
Die wichtigsten Themen für KMU 2026: Was jetzt strategisch entschieden werden muss
Ein Beitrag von Andreas Winterling 1. Warum KMU jetzt handeln müssen 2026 wird kein Jahr der großen Ankündigungen, sondern der konsequenten Entscheidungen. Viele kleine und mittlere Unternehmen (KMU) spüren bereits heute: Die Spielräume werden enger, die Erwartungen steigen, und Fehler werden teurer. Die Märkte verändern sich schneller als die gewohnten Planungszyklen, Mitarbeitende fordern echte Orientierung […]
Risikomanagement als Erfolgsfaktor für Transformation: Was KMU jetzt mindestens tun müssen
Ein Beitrag von Ronald Lehnert Transformation, Digitalisierung und KI stehen ganz oben auf der Agenda vieler KMU. Gleichzeitig entbehren viele dieser Projekte einer zukunftstauglichen Grundlage.Risiken werden „nur gefühlt“, aber nicht strukturiert erfasst und gesteuert. Risikomanagement ist kein Konzern-Luxus, sondern ein zentraler Erfolgsfaktor. Transformationsprojekte verändern Strukturen, Prozesse und Finanzen. Vier Risikobereiche sind für KMU besonders relevant: […]