Junge Bewerber verstehen: Warum der Ausbildungsmarkt zum Entscheidungsmarkt geworden ist
Ein Beitrag von Karsten Poppe, Geschäftsführer der Benity GmbH „Warum bewerben sich keine Jugendlichen mehr?“ Diese Frage stellen sich gerade Tausende Ausbildungsbetriebe im Mittelstand. Sie ist verständlich – und sie ist falsch gestellt. Der Ausbildungsmarkt hat sich grundlegend verändert. Was früher genügte, genügt heute nicht mehr. Eine Stellenanzeige, ein Plakat oder ein Messestand sind keine […]
e-Rechnung – verpflichtend für B2B
Ein Beitrag von Martin Berberich, Berberich Consulting Historie und Blick in die nahe Zukunft: Im Jahr 2014 wurde die EU-Richtlinie 2014/55/EU veröffentlicht. Mit ihr wurde der Grundstein für einen einheitlichen europäischen Standard (EN16931) und die Pflicht zur e-Rechnung im öffentlichen Auftragswesen gelegt. 2017 wurde der Standard XRechnung (XML basiert) beschlossen, um den Rechnungsaustausch mit Behörden […]
Wenn das Feedback-Gespräch zur Pflichtübung erstarrt: Warum wir Führung neu denken müssen
Ein Beitrag von Bettina Schwarz Hand aufs Herz: Wie oft gehen Chef und Mitarbeiter aus einem Jahresgespräch und denken sich insgeheim: „Das hätte ich mir auch sparen können“? In vielen Unternehmen ist das Feedback-Ritual zu einer bürokratischen Last geworden, die mehr bremst als bewegt. Das Magazin „Capital“ hat kürzlich eine Debatte angestoßen, die gerade für […]
Warum Transformation scheitert – und was wirklich hilft
Interview mit Sirri Haydar über Transformation im Mittelstand, Führung in KMU, Organisationsentwicklung und KI im Unternehmen.
Belegfluss im Handwerk: Fünf einfache Regeln, damit im Transporter nichts verloren geht
Ein Beitrag von Marco Teschner Im Handwerk entsteht ein großer Teil der Belegsammlung unterwegs: zwischen Baustelle, Großhandel, Tankstelle und Büro. Genau dort gehen Kassenbons verloren, Eingangsrechnungen bleiben in Chats hängen oder landen ungeprüft im Stapel. Ein sauberer Belegfluss reduziert Suchzeiten, Rückfragen und Fehler. Zusätzlich entsteht schneller ein belastbarer Überblick über Kosten, Zahlungen und offene Punkte. […]
Von der Höhen und Tiefen: Was Piloten über Unternehmensführung wissen
Warum strukturierte Entscheidungsfindung unter Druck nicht nur im Cockpit lebensrettend ist. Ein Beitrag von Andreas Hagl Seit 2008 fliege ich Langstrecken für eine internationale Airline. Seit 2020 begleite ich als Berater KMU bei ihrer Transformation. Auf den ersten Blick zwei völlig unterschiedliche Welten. Auf den zweiten Blick: identische Herausforderungen. Das Cockpit als Klassenzimmer Im Cockpit […]
GVW Geräteverleih Wetterau erreicht nächsten Entwicklungsschritt: Mehr Struktur im Tagesgeschäft, mehr Verlässlichkeit für Kunden
GVW Geräteverleih Wetterau entwickelt Abläufe und Führung weiter: mehr Struktur im Alltag, bessere Zusammenarbeit und Basis für Digitalisierung im Mittelstand.
Wie ein traditioneller Stuckateur- und Malerbetrieb seine Kundengewinnung neu aufgestellt hat
Ein Beitrag von Ralph Warnatz Die Däschlers Stuckateur- und Malerbetrieb GmbH & Co. KG aus Owen/Teck steht seit 1878 für hochwertiges Handwerk: Putz‑ und Malerarbeiten, moderner Trockenbau, energetische Sanierung, Schimmelberatung und die Koordination kompletter Projekte. Elf Mitarbeitende, großer Ausstellungsraum, starke regionale Marke – und trotzdem hatten Peter und Juliane Däschler das Gefühl: „Wir haben viele Anfragen und […]
Prompt-Engineering für Berater: Ein Praxisleitfaden, der wirklich funktioniert
Ein Beitrag von Ruprecht Bauer Warum du ohne gute Prompts nur halb so gut berätst Du kennst das. Ein Kunde ruft an, braucht schnell eine Einschätzung, eine Vorlage oder eine Idee. Du öffnest dein KI-Tool, tippst etwas ein – und bekommst eine Antwort, die so generisch ist wie ein Horoskop. Frustrierend. Aber nicht die Schuld […]
Von „Tool-Feature“ zu Haftungsfrage: So organisieren Sie KI-Entscheidungen im Vertrieb
Ein Beitrag von Holger Klein, MPO Consulting KI ist längst im Go-to-Market angekommen – oft unbemerkt, als Funktion in CRM, Marketing Automation oder Support-Tools. Der EU AI Act macht daraus ein Leadership-Thema: Nicht die Technik ist das Risiko, sondern fehlende Steuerung. So schaffen Sie in 30 Tagen KI-Literacy und Governance – ohne Innovation auszubremsen. „Wir […]