KI im Unternehmen: Wer nicht vorbereitet ist, merkt es zu spät
KI im Unternehmen: Wer nicht vorbereitet ist, merkt es zu spät Sascha Kugler | Geschäftsführer Alchimedus Management GmbH, Nürnberg Hinweis: Dieser Artikel gibt ausschließlich unternehmerische Einschätzungen aus Beraterperspektive wieder. Er ersetzt keine rechtliche Beratung. Für verbindliche Aussagen zur eigenen Rechtslage empfehle ich die Konsultation eines spezialisierten Anwalts. Was passiert in einem Unternehmen, das ChatGPT, Claude […]
Junge Bewerber verstehen: Warum der Ausbildungsmarkt zum Entscheidungsmarkt geworden ist
Ein Beitrag von Karsten Poppe, Geschäftsführer der Benity GmbH „Warum bewerben sich keine Jugendlichen mehr?“ Diese Frage stellen sich gerade Tausende Ausbildungsbetriebe im Mittelstand. Sie ist verständlich – und sie ist falsch gestellt. Der Ausbildungsmarkt hat sich grundlegend verändert. Was früher genügte, genügt heute nicht mehr. Eine Stellenanzeige, ein Plakat oder ein Messestand sind keine […]
e-Rechnung – verpflichtend für B2B
Ein Beitrag von Martin Berberich, Berberich Consulting Historie und Blick in die nahe Zukunft: Im Jahr 2014 wurde die EU-Richtlinie 2014/55/EU veröffentlicht. Mit ihr wurde der Grundstein für einen einheitlichen europäischen Standard (EN16931) und die Pflicht zur e-Rechnung im öffentlichen Auftragswesen gelegt. 2017 wurde der Standard XRechnung (XML basiert) beschlossen, um den Rechnungsaustausch mit Behörden […]
Wenn das Feedback-Gespräch zur Pflichtübung erstarrt: Warum wir Führung neu denken müssen
Ein Beitrag von Bettina Schwarz Hand aufs Herz: Wie oft gehen Chef und Mitarbeiter aus einem Jahresgespräch und denken sich insgeheim: „Das hätte ich mir auch sparen können“? In vielen Unternehmen ist das Feedback-Ritual zu einer bürokratischen Last geworden, die mehr bremst als bewegt. Das Magazin „Capital“ hat kürzlich eine Debatte angestoßen, die gerade für […]
Belegfluss im Handwerk: Fünf einfache Regeln, damit im Transporter nichts verloren geht
Ein Beitrag von Marco Teschner Im Handwerk entsteht ein großer Teil der Belegsammlung unterwegs: zwischen Baustelle, Großhandel, Tankstelle und Büro. Genau dort gehen Kassenbons verloren, Eingangsrechnungen bleiben in Chats hängen oder landen ungeprüft im Stapel. Ein sauberer Belegfluss reduziert Suchzeiten, Rückfragen und Fehler. Zusätzlich entsteht schneller ein belastbarer Überblick über Kosten, Zahlungen und offene Punkte. […]
Von der Höhen und Tiefen: Was Piloten über Unternehmensführung wissen
Warum strukturierte Entscheidungsfindung unter Druck nicht nur im Cockpit lebensrettend ist. Ein Beitrag von Andreas Hagl Seit 2008 fliege ich Langstrecken für eine internationale Airline. Seit 2020 begleite ich als Berater KMU bei ihrer Transformation. Auf den ersten Blick zwei völlig unterschiedliche Welten. Auf den zweiten Blick: identische Herausforderungen. Das Cockpit als Klassenzimmer Im Cockpit […]
Wie ein traditioneller Stuckateur- und Malerbetrieb seine Kundengewinnung neu aufgestellt hat
Ein Beitrag von Ralph Warnatz Die Däschlers Stuckateur- und Malerbetrieb GmbH & Co. KG aus Owen/Teck steht seit 1878 für hochwertiges Handwerk: Putz‑ und Malerarbeiten, moderner Trockenbau, energetische Sanierung, Schimmelberatung und die Koordination kompletter Projekte. Elf Mitarbeitende, großer Ausstellungsraum, starke regionale Marke – und trotzdem hatten Peter und Juliane Däschler das Gefühl: „Wir haben viele Anfragen und […]
Warum wir das Primat der Wirkung wiederherstellen sollten
Ein Beitrag von Sascha Kugler, Alchimedus Management GmbH Ein Essay über Entscheidung, Verantwortung und die Würde der Festlegung in einer unsicheren Welt Es gehört zu den paradoxen Erfahrungen unserer Gegenwart, dass wir in einer Epoche leben, in der Wissen in einer historisch beispiellosen Dichte verfügbar ist, in der Methoden, Modelle und Managementkonzepte jederzeit abrufbar sind, […]
Wenn Strategie an der Kultur scheitert
Viele kleine und mittelständische Unternehmen investieren heute in Strategieprozesse, Digitalisierung, neue Märkte oder Nachfolgeplanung. Konzepte werden entwickelt, Berater beauftragt, Ziele definiert. Und trotzdem stockt die Umsetzung. Aus meiner 30- jährigen Beratungspraxis mit KMU kann ich sagen: Nicht die Strategie ist das Problem, sondern das Zusammenspiel von Konfliktkultur, Verantwortungsverständnis und Fehlerumgang. Typische Schwachstellen im Mittelstand 1. […]
Ein strategischer Leitfaden für ein erfolgreiches Quartal im Vertrieb
Wie ich Vertrieb in 12 Wochen messbar stabilisiere – für Mittelstand & Scale-ups Zu Beginn eines jeden Quartals starten Vertriebsorganisationen häufig mit hoher Energie und vielen Terminen. Doch schon nach wenigen Wochen zeigt sich oft eine mangelnde Planbarkeit: Prognosen ändern sich, geplante Geschäftsabschlüsse verschieben sich, und Rabattaktionen nehmen zu. Das zentrale Problem dabei ist weniger […]